Proiektu honetan OBE Hettich-en Zirkularitate Plana garatu dugu, nazioarteko presentzia duen ate lerragarri eta osagarrien fabrikatzailea. CTI metodologiarekin bere materialen zirkulartasun indizea neurtzeko aukera izan dugu eta negozio eredu zirkularrago eta jasangarriago baterantz aurrera egiteko lehentasunezko neurriak identifikatu.
OBE Hettich-ek testuinguru globalean jarduten du, non mundu osoko materialen % 7,2 baino ez den modu zirkularrean kudeatzen. Altzairuarekiko oso menpeko den enpresak (bere lehengaien % 86), materialen zirkulartasunari dagokionez bere abiapuntua ulertu behar zuen, hobekuntzarako bultzatzaile nagusiak identifikatu eta bide-orri zehatz bat ezarri. Bere produktuen konplexutasun teknikoak eta fabrikatzaile nagusiak hornitzen dituela kontuan hartuta, muga handiak gehitu zizkioten prozesuari.
Proiektu honetan OBE Hettich-en Zirkularitate Plana garatu dugu, nazioarteko presentzia duen ate lerragarri eta osagarrien fabrikatzailea. CTI metodologiarekin bere materialen zirkulartasun indizea neurtzeko aukera izan dugu eta negozio eredu zirkularrago eta jasangarriago baterantz aurrera egiteko lehentasunezko neurriak identifikatu.
OBE Hettich-ek testuinguru globalean jarduten du, non mundu osoko materialen % 7,2 baino ez den modu zirkularrean kudeatzen. Altzairuarekiko oso menpeko den enpresak (bere lehengaien % 86), materialen zirkulartasunari dagokionez bere abiapuntua ulertu behar zuen, hobekuntzarako bultzatzaile nagusiak identifikatu eta bide-orri zehatz bat ezarri. Bere produktuen konplexutasun teknikoak eta fabrikatzaile nagusiak hornitzen dituela kontuan hartuta, muga handiak gehitu zizkioten prozesuari.
Proiektu honetan OBE Hettich-en Zirkularitate Plana garatu dugu, nazioarteko presentzia duen ate lerragarri eta osagarrien fabrikatzailea. CTI metodologiarekin bere materialen zirkulartasun indizea neurtzeko aukera izan dugu eta negozio eredu zirkularrago eta jasangarriago baterantz aurrera egiteko lehentasunezko neurriak identifikatu.
OBE Hettich-ek testuinguru globalean jarduten du, non mundu osoko materialen % 7,2 baino ez den modu zirkularrean kudeatzen. Altzairuarekiko oso menpeko den enpresak (bere lehengaien % 86), materialen zirkulartasunari dagokionez bere abiapuntua ulertu behar zuen, hobekuntzarako bultzatzaile nagusiak identifikatu eta bide-orri zehatz bat ezarri. Bere produktuen konplexutasun teknikoak eta fabrikatzaile nagusiak hornitzen dituela kontuan hartuta, muga handiak gehitu zizkioten prozesuari.
Proiektua hiru fasetan egituratu zen. Lehenik, prozesuen, produktuen eta balio-katearen diagnostiko integral batek material-fluxu guztiak mapatzea ahalbidetu zuen. Bigarrenik, zirkulartasunaren neurketa kuantitatiboa Trantsizio Zirkularreko Adierazleen (TCZ) metodologia erabiliz, sarrera zirkularrak, hondakinak eta produktuen bizi-zikloen amaiera aztertuz. Hirugarrenik, OBE Hettich taldearekin batera sortzeko tailer bat egin zen estrategiak identifikatzeko eta zirkulartasun eta ekodiseinu neurri lehenetsiak elkarrekin diseinatzeko, haien eragin potentziala, kostua eta ezarpen erraztasuna kontuan hartuta.
Proiektua hiru fasetan egituratu zen. Lehenik, prozesuen, produktuen eta balio-katearen diagnostiko integral batek material-fluxu guztiak mapatzea ahalbidetu zuen. Bigarrenik, zirkulartasunaren neurketa kuantitatiboa Trantsizio Zirkularreko Adierazleen (TCZ) metodologia erabiliz, sarrera zirkularrak, hondakinak eta produktuen bizi-zikloen amaiera aztertuz. Hirugarrenik, OBE Hettich taldearekin batera sortzeko tailer bat egin zen estrategiak identifikatzeko eta zirkulartasun eta ekodiseinu neurri lehenetsiak elkarrekin diseinatzeko, haien eragin potentziala, kostua eta ezarpen erraztasuna kontuan hartuta.
Proiektua hiru fasetan egituratu zen. Lehenik, prozesuen, produktuen eta balio-katearen diagnostiko integral batek material-fluxu guztiak mapatzea ahalbidetu zuen. Bigarrenik, zirkulartasunaren neurketa kuantitatiboa Trantsizio Zirkularreko Adierazleen (TCZ) metodologia erabiliz, sarrera zirkularrak, hondakinak eta produktuen bizi-zikloen amaiera aztertuz. Hirugarrenik, OBE Hettich taldearekin batera sortzeko tailer bat egin zen estrategiak identifikatzeko eta zirkulartasun eta ekodiseinu neurri lehenetsiak elkarrekin diseinatzeko, haien eragin potentziala, kostua eta ezarpen erraztasuna kontuan hartuta.
OBE Hettichek % 20,82ko zirkulartasun materiala lortu du eta hobekuntza plan bat definitu du zirkulartasuna % 50era arte handitzeko, identifikatutako neurriak ezartzen badira. Planak sei ekimen lehenetsi ditu. Konpainiak orain bide-orri argi eta ekintzaile bat du, bere balio-katearen ezaugarri espezifikoetara egokitua, eta horri esker, modu egituratuan eredu zirkularrago baterantz mugitu ahal izango da.
OBE Hettichek % 20,82ko zirkulartasun materiala lortu du eta hobekuntza plan bat definitu du zirkulartasuna % 50era arte handitzeko, identifikatutako neurriak ezartzen badira. Planak sei ekimen lehenetsi ditu. Konpainiak orain bide-orri argi eta ekintzaile bat du, bere balio-katearen ezaugarri espezifikoetara egokitua, eta horri esker, modu egituratuan eredu zirkularrago baterantz mugitu ahal izango da.
OBE Hettichek % 20,82ko zirkulartasun materiala lortu du eta hobekuntza plan bat definitu du zirkulartasuna % 50era arte handitzeko, identifikatutako neurriak ezartzen badira. Planak sei ekimen lehenetsi ditu. Konpainiak orain bide-orri argi eta ekintzaile bat du, bere balio-katearen ezaugarri espezifikoetara egokitua, eta horri esker, modu egituratuan eredu zirkularrago baterantz mugitu ahal izango da.
BDCC IRAUNKORRAGO BAT