PAPRESA,
JASANGARRITASUN
PLAN INTEGRALA
EUSKADIKO PAPER
BIRZIKLATZAILE
HANDIENARENTZAT

Bezeroa: Papresa
Kolaboratzailea: Dezetaa

Urtea: 2025

#ekonomiazirkularra
#GJH
#jasangarritasuna
#ingurumenplana

PAPRESA, JASANGARRITASUN PLAN INTEGRALA EUSKADIKO PAPER BIRZIKLATZAILE HANDIENARENTZAT

Bezeroa: Papresa
Kolaboratzailea: Dezetaa

Urtea: 2025

#ekonomiazirkularra
#GJH
#jasangarritasuna
#ingurumenplana

PAPRESA, JASANGARRITASUN PLAN INTEGRALA EUSKADIKO PAPER BIRZIKLATZAILE HANDIENARENTZAT

Bezeroa: Papresa
Kolaboratzailea: Dezetaa

Urtea: 2025

#ekonomiazirkularra
#GJH
#jasangarritasuna
#ingurumenplana

ERRONKA

Papresako Eraldaketa Iraunkorreko Planak jasangarritasun-estrategia integral bat ezartzen du, funtsezko lau konpromisotan oinarritua: industria eraginkor eta aurreratua eraikitzea, paperaren zirkulua aztarnarik utzi gabe ixtea, kalitatezko enplegua sortzea eta tokiko garapenean funtsezko papera jokatzea, ekonomia zirkularrean duen lidergoa sendotuz.

Papresak, Euskadin papera birziklatzen liderra, 400.000 tona prozesatu ditu urtean, eta bere jasangarritasun-estrategia ikuspegi erreaktibo batetik proaktibo eta neurgarri batera eraldatu behar zuen. Erronka zen plan integral bat egituratzea, enpresa-inpaktuaren eremu guztiak (negozioa, planeta, taldea eta komunitatea) hartuko zituena, helburu kuantifikagarriak ezartzea eta jarraipen-sistema eraginkor bat sortzea. Enpresak ibilbide-orri argi bat behar zuen, bere konpromisoak GJHekin lerrokatzeko, lehiakortasuna indartzeko eta ekonomia zirkularrari eta lurralde-garapenari benetan egiten zion ekarpena erakusteko.

Papresako Eraldaketa Iraunkorreko Planak jasangarritasun-estrategia integral bat ezartzen du, funtsezko lau konpromisotan oinarritua: industria eraginkor eta aurreratua eraikitzea, paperaren zirkulua aztarnarik utzi gabe ixtea, kalitatezko enplegua sortzea eta tokiko garapenean funtsezko papera jokatzea, ekonomia zirkularrean duen lidergoa sendotuz.

ERRONKA

Papresak, Euskadin papera birziklatzen liderra, 400.000 tona prozesatu ditu urtean, eta bere jasangarritasun-estrategia ikuspegi erreaktibo batetik proaktibo eta neurgarri batera eraldatu behar zuen. Erronka zen plan integral bat egituratzea, enpresa-inpaktuaren eremu guztiak (negozioa, planeta, taldea eta komunitatea) hartuko zituena, helburu kuantifikagarriak ezartzea eta jarraipen-sistema eraginkor bat sortzea. Enpresak ibilbide-orri argi bat behar zuen, bere konpromisoak GJHekin lerrokatzeko, lehiakortasuna indartzeko eta ekonomia zirkularrari eta lurralde-garapenari benetan egiten zion ekarpena erakusteko.

Papresako Eraldaketa Iraunkorreko Planak jasangarritasun-estrategia integral bat ezartzen du, funtsezko lau konpromisotan oinarritua: industria eraginkor eta aurreratua eraikitzea, paperaren zirkulua aztarnarik utzi gabe ixtea, kalitatezko enplegua sortzea eta tokiko garapenean funtsezko papera jokatzea, ekonomia zirkularrean duen lidergoa sendotuz.

ERRONKA

Papresak, Euskadin papera birziklatzen liderra, 400.000 tona prozesatu ditu urtean, eta bere jasangarritasun-estrategia ikuspegi erreaktibo batetik proaktibo eta neurgarri batera eraldatu behar zuen. Erronka zen plan integral bat egituratzea, enpresa-inpaktuaren eremu guztiak (negozioa, planeta, taldea eta komunitatea) hartuko zituena, helburu kuantifikagarriak ezartzea eta jarraipen-sistema eraginkor bat sortzea. Enpresak ibilbide-orri argi bat behar zuen, bere konpromisoak GJHekin lerrokatzeko, lehiakortasuna indartzeko eta ekonomia zirkularrari eta lurralde-garapenari benetan egiten zion ekarpena erakusteko.

GURE IKUSPEGIA

Proiektua Dezetaarekin lankidetzan garatu zen, lau fasetan egituratutako metodologia baten bidez: barneko eta kanpoko analisia, 4 zutabeen esparrua erabiliz (Negozioa, Planeta, Pertsonak, Komunitatea), 120 metrika baino gehiagorekin; AMIA diagnostikoa, indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak identifikatuz; esparru estrategikoaren diseinu parte-hartzailea, 4 konpromisorekin, 9 ekintza-lerrorekin eta 57 ekimen espezifikorekin; eta, azkenik, aginte-taula bat ezartzea 2025-2027ko adierazle, arduradun eta epeekin. CTI (WBCSD) metodologia ere aplikatu zen zirkularitate materiala, ura eta energia neurtzeko.

GURE IKUSPEGIA

Proiektua Dezetaarekin lankidetzan garatu zen, lau fasetan egituratutako metodologia baten bidez: barneko eta kanpoko analisia, 4 zutabeen esparrua erabiliz (Negozioa, Planeta, Pertsonak, Komunitatea), 120 metrika baino gehiagorekin; AMIA diagnostikoa, indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak identifikatuz; esparru estrategikoaren diseinu parte-hartzailea, 4 konpromisorekin, 9 ekintza-lerrorekin eta 57 ekimen espezifikorekin; eta, azkenik, aginte-taula bat ezartzea 2025-2027ko adierazle, arduradun eta epeekin. CTI (WBCSD) metodologia ere aplikatu zen zirkularitate materiala, ura eta energia neurtzeko.

GURE IKUSPEGIA

Proiektua Dezetaarekin lankidetzan garatu zen, lau fasetan egituratutako metodologia baten bidez: barneko eta kanpoko analisia, 4 zutabeen esparrua erabiliz (Negozioa, Planeta, Pertsonak, Komunitatea), 120 metrika baino gehiagorekin; AMIA diagnostikoa, indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak identifikatuz; esparru estrategikoaren diseinu parte-hartzailea, 4 konpromisorekin, 9 ekintza-lerrorekin eta 57 ekimen espezifikorekin; eta, azkenik, aginte-taula bat ezartzea 2025-2027ko adierazle, arduradun eta epeekin. CTI (WBCSD) metodologia ere aplikatu zen zirkularitate materiala, ura eta energia neurtzeko.

EMAITZA

Esparru estrategiko oso bat ezarri zen, 4 konpromisorekin, 9 ekintza-lerrorekin eta 57 ekintza lehenetsirekin. Zirkulartasunaren emaitzak nabarmentzen dira: % 81,33 zirkulartasun materiala ( % 96,05 sarrera zirkularra), % 96,09 uraren zirkulartasuna, eta % 25,62 energia berriztagarria. Aginte-koadroak etengabeko jarraipena egitea ahalbidetzen du, 2025erako lehentasunezko 15 ekintzarekin, eta Papresa erreferentea da Euskadiko jasangarritasun industrialean eta ekonomia zirkularrean.

EMAITZA

Esparru estrategiko oso bat ezarri zen, 4 konpromisorekin, 9 ekintza-lerrorekin eta 57 ekintza lehenetsirekin. Zirkulartasunaren emaitzak nabarmentzen dira: % 81,33 zirkulartasun materiala ( % 96,05 sarrera zirkularra), % 96,09 uraren zirkulartasuna, eta % 25,62 energia berriztagarria. Aginte-koadroak etengabeko jarraipena egitea ahalbidetzen du, 2025erako lehentasunezko 15 ekintzarekin, eta Papresa erreferentea da Euskadiko jasangarritasun industrialean eta ekonomia zirkularrean.

EMAITZA

Esparru estrategiko oso bat ezarri zen, 4 konpromisorekin, 9 ekintza-lerrorekin eta 57 ekintza lehenetsirekin. Zirkulartasunaren emaitzak nabarmentzen dira: % 81,33 zirkulartasun materiala ( % 96,05 sarrera zirkularra), % 96,09 uraren zirkulartasuna, eta % 25,62 energia berriztagarria. Aginte-koadroak etengabeko jarraipena egitea ahalbidetzen du, 2025erako lehentasunezko 15 ekintzarekin, eta Papresa erreferentea da Euskadiko jasangarritasun industrialean eta ekonomia zirkularrean.

Iparragirre, 16 – 1. 7. 20001 Donostia

+34 943 966 631 | info@bilibin.eus | PRENTSA

Webgune hau Espainiako Gobernuaren Kit Digital
diru-laguntzei esker garatu da.

Iparragirre, 16 – 1. 7. 20001 Donostia

+34 943 966 631 | info@bilibin.eus | PRENTSA

Webgune hau Espainiako Gobernuaren Kit Digital
diru-laguntzei esker garatu da.

Iparragirre, 16 – 1. 7. 20001 Donostia
+34 943 966 631 | info@bilibin.eus
PRENTSA

Webgune hau Espainiako Gobernuaren Kit Digital diru-laguntzei esker garatu da.

© Bilibin | 2025. All rights reserved | by Marmarru Studio

Pribatasun Politika | Cookie Politika | Lege Oharra

© Bilibin | 2025. All rights reserved | by Marmarru Studio

Pribatasun Politika | Cookie Politika
Lege Oharra

© Bilibin | 2025. All rights reserved
by Marmarru Studio